Ihr Unternehmen stößt mit der Lösung komplizierter oder komplexer Aufgaben an seine Grenzen? Sind Ihre Mitarbeiter:innen überlastet, wenig innovativ und die Prozesse fehleranfällig? Wollen Sie kundenzentrierte und qualitativ bessere Produkte und Services entwickeln?
Wenn Sie bereits über die Einführung agiler Methoden in Ihrem Unternehmen nachgedacht haben, sollten Sie nichts dem Zufall überlassen. Wir wollen Ihnen nicht nur theoretisches Wissen vermitteln. Vielmehr möchten wir Sie und Ihre Mitarbeiter:innen befähigen, agile Methoden erfolgreich in Ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden.
Agilität lebt von Menschen, Mindsets und Methoden. Im skalierten Umfeld braucht es passende Frameworks und Tools, um Transparenz zwischen den Akteuren zu erzeugen und den Wertstrom zu optimieren. Das agile Projektmanagement ist vor allem durch die zwei Vorgehensmodelle Scrum und Kanban geprägt. Diese beiden Methoden sind für agiles Arbeiten im Team ein moderner methodischer Standard geworden. Es gibt jedoch auch Mischformen und Einflüsse aus anderen Bereichen, die sich nach den agilen Prinzipien ausrichten.
Hier ein Überblick zu Scrum, Kanban, SAFe & Co.
Scrum ist ein Framework für agile Produktentwicklung und agiles Projektmanagement. Ursprünglich in der Softwareentwicklung beheimatet findet das Scrum-Framework heute auch in anderen Bereichen Anwendung.
Bei Scrum geht es nicht um eine vorgefertigte Methode, sondern bietet vielmehr Leitlinien und Orientierungspunkte für die Zusammenarbeit und Kommunikation von Teams. In dem Framework werden Rollen (Product Owner, Entwickler, Scrum Master), Meetings und wiederkehrende Aktivitäten (z.B. Sprints) sowie Werkzeuge definiert.
Grundlegend bei dieser Methode ist die Vision eines langfristigen Ziels und die Messung der Ergebnisse am erzielten Wert für Kunden und Unternehmen. Weitere wesentliche Scrum-Prinzipien sind Transparenz, selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Arbeiten, konsequente Priorisierung von Aufgaben und Prozesstreue sowie regelmäßige Feedbacks. Bei Scrum steht nicht die Effizienz, sondern die Effektivität des agilen Teams im Vordergrund.
Wollen Sie erfahren, ob Scrum für Ihr Unternehmen die richtige agile Methode ist? Kontaktieren Sie uns oder besuchen Sie unsere Trainings.
Aus dem Toyota Produktionssystem abgeleitet wurde Kanban für den Einsatz in der IT weiterentwickelt. Diese Methode eignet sich jedoch genauso für den Einsatz in anderen Bereichen, in denen Aufgaben mit immer gleichem Ablauf, vergleichbar zu einer Produktion, bearbeitet werden.
Die Kanban-Methode besteht aus einer Reihe von bewährten Ansätzen und Praktiken, die von Einzelpersonen und Teams bis hin zum Unternehmen skalierbar sind. Die Methode zielt darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen den Anforderungen der Kunden und den unternehmerischen Fähigkeiten herzustellen. In Unternehmen, in denen dieses Gleichgewicht gestört ist, sind typischerweise überlastete und unproduktive Mitarbeiter:innen, schlechte Qualität, unvorhersehbare Ergebnisse, verspätete Lieferungen, keine Zeit für Innovationen und verpasste Chancen zu beobachten.
Die Kanban-Methode hilft Unternehmen dabei, ihr Arbeitssystem zu verstehen und zu visualisieren, um unausgewogene Prozesse zu erkennen, kontinuierlich zu verbessern, Ressourcen zu schonen und beständig effektive Ergebnisse zu erzielen.
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Lean Kanban University-Klassen vermitteln die Schritte, um Sie durch die Kanban-Methode zu führen und Ihre Arbeit mit Kanban zu modellieren.
Das Scaled Agile Framework® (SAFe®) ist das weltweit führende Framework für Unternehmensagilität und ein System zur Umsetzung von Agile-, Lean- und DevOps-Praktiken, das anpassbar und nachhaltig ist. Im Gegensatz zu anderen Frameworks beschreibt SAFe® nicht nur Verfahren, Rollen und Praktiken für ein Team of agile Teams, also wenige hundert Mitarbeiter:innen, sondern auch für sehr große Organisationen.
SAFe® basiert auf 10 Grundprinzipien. Die Befolgung dieser Prinzipien hilft Unternehmen, die richtigen Mitarbeiter:innen einzustellen, hochwertige und kundenzentrierte Lösungen zu liefern sowie auf Marktveränderungen und Chancen rasch zu reagieren.
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LeSS ist ein agiles Framework basierend auf Scrum, das zur Skalierung von Scrum und für die Organisation mehrerer Scrum-Teams entwickelt wurde. Das LeSS-Framework definiert konkrete Regeln und Vorgehensweisen und erweitert die bestehenden Scrum-Ansätze durch zusätzliche Events, Experimente und Kompetenzerweiterungen der Scrum-Rollen.
Design Thinking ist ein iterativer Prozess, in dem der Nutzer und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt gerückt werden. Es handelt sich um eine Denk- und Arbeitsweise sowie um eine Sammlung praktischer Methoden. Design Thinking ist äußerst nützlich, wenn es darum geht, sich Probleme vorzunehmen, die schlecht definiert oder unbekannt sind. Dies geschieht, indem man das Problem auf eine menschenzentrierte Art und Weise neu formuliert, viele Ideen in Brainstorming-Sitzungen entwickelt und beim Prototyping und Testen einen praktischen Ansatz wählt.
Haben Sie Fragen zu diesen agilen Methoden? Kontaktieren Sie uns oder besuchen Sie unsere Trainings.
Machen Sie sich ein Bild von den Vorteilen eines agilen Projektmanagements im Gegensatz zu einer klassischen Projektleitung:
Erfolgreich agil wird man nicht einfach so, indem man sich ein Zertifikat ausstellen lässt. Agilität entsteht durch Praxis und ein gelebtes agiles Mindset.
KEGON hat den Anspruch, Unternehmen dabei zu helfen, agile Methoden erfolgreich in den Alltag zu überführen – zu befähigen, statt nur zu zertifizieren. Deshalb geht es bei unseren Coachings und Trainings nicht nur um die reine Vermittlung der Theorie. Vielmehr geht es darum agile Denkweisen zu erleben und zu verinnerlichen, Adaptionsmöglichkeiten von Agilität und deren Skalierung in der eigenen Organisation zu erkennen und agile Transitionen aus eigener Kraft nachhaltig zu treiben.
Unsere Expert:innen arbeiten täglich in und mit agilen Teams in Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größenordnungen. Sie wissen, worauf es ankommt, mit welchen Widrigkeiten Organisationen bei agilen Transformationen zu kämpfen haben und sind nicht zuletzt mit viel Leidenschaft und Spaß bei der Sache. Unser Ziel ist es nicht, Ihnen theoretisches Wissen einzupauken und möglichst viele Zertifizierungen auszustellen – wir möchten Sie befähigen agile Methoden erfolgreich in Ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden.
Sind Sie bereit Ihr klassisches Projektmanagement hinter sich zu lassen, eine neue agile Denkweise anzunehmen und Ihr Unternehmen auf die zukünftigen Herausforderungen eines sich ständig verändernden Marktes vorzubereiten?
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.
Csaba (XaB) Eisenbacher
Management-Berater
Mobile: +36 30 720 1213
E-Mail: xab.eisenbacher(at)kegon.de
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