Strategieentwicklung ist ein für das gesamte Unternehmen kritischer und entscheidender Prozess. Hier werden Weichen für lange Zeiträume gestellt und Guidelines für unzählige unternehmerische Entscheidungen festgelegt. Wir haben uns gefragt, wenn dieser Prozess das ganze Unternehmen betrifft, warum soll er dann nur von einigen Wenigen oder gar Externen geplant werden?
Um Business Agility im Unternehmen zu erreichen, beherzt KEGON das Motto „Complexity to Success“. Der daraus entwickelte KEGON C2S Strategieprozess folgt einem kollaborativen und iterativen Ansatz. Wir betrachten die Erstellung einer Strategie als fortlaufenden Prozess. Die Erarbeitung, aber insbesondere auch die Anpassung der Unternehmensstrategie erfolgt in wiederkehrenden Events. Dabei werden aktuelle Entwicklungen im Unternehmensumfeld (wie z.B. Mitbewerber, Gesamtmarkt, etc.) betrachtet und gemeinsam mit Ihrem Team in die Strategieplanung eingearbeitet.
So können Sie und Ihre Mitarbeiter:innen, sprich die Personen, die sich wirklich mit Ihrem Unternehmen auskennen, sich in dessen strategische Ausrichtung einbringen. Wir stellen gemeinsam ein möglichst umfassendes Alignment mit der erarbeiteten Strategie her, um diese mit großer Akzeptanz und mit einer breiten Basis umsetzen zu können.
Coaching statt Consulting
Wir setzen auf das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe und möchten größtmögliche Wirkung durch möglichst gezielte Coaching-Einsätze erreichen. Unser Ziel ist es, Sie als Kunde schnell zu befähigen, die notwendigen Veränderungen in Ihrer Organisation ohne Consultants weiterzuentwickeln. Wir sehen uns als Coaches auf Zeit. An Ihrer Seite unterstützen wir Sie mit unserem methodischen Wissen und unseren jahrelangen, praktischen Erfahrungen.
Was müssen Sie tun?
Für den Erfolg der agilen Transformation großer und mittelgroßer Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die damit verbundenen Menschen in Führungs- und Fachverantwortung ein kritischer Erfolgsfaktor. Eine Kultur, die dynamische Veränderungen willkommen heißt, entsteht durch eine aufgeschlossene innere Haltung und erfordert die Bereitschaft an sich zu arbeiten. Und das gerade an den Stellen, an denen es am meisten schmerzt.
Oft sind Unternehmen davon überzeugt, bereits agil zu arbeiten. Jedoch sind die agilen Werte und Prinzipien in der Kultur der Organisation noch in keiner Weise angekommen. Und hier liegt unsere Stärke. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum agilen Unternehmen.
Wie gehen wir vor?
Wir analysieren Ihre spezifischen Stärken und Schwächen mithilfe unserer Werkzeuge und unserer Erfahrung, beraten mit Ihnen die Potenziale und Risiken einer agilen Transformation und entwickeln eine passgenaue Transitions-Strategie und -Roadmap.
Sind Sie bereit Ihre klassische Unternehmensstruktur hinter sich zu lassen, eine neue agile Denkweise anzunehmen und Ihr Unternehmen auf die zukünftigen Herausforderungen eines sich ständig verändernden Marktes vorzubereiten?
Lernen Sie den KEGON Strategieentwicklungs-Prozess als Basis für Ihre Business Agilität kennen.
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.
Csaba (XaB) Eisenbacher
Management-Berater
Mobile: +36 30 720 1213
E-Mail: xab.eisenbacher(at)kegon.de
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