Wollen Sie Ihr Unternehmen agiler machen, um zukunftsorientiert und erfolgreich zu bleiben? Steht Ihr Unternehmen vor den Herausforderungen der Digitalisierung und des Generationenwechsels? Brauchen Sie möglichst eigenständige und voneinander unabhängige Teams und Prozesse, um rasch auf Kundenwünsche und Marktveränderungen reagieren zu können? Verlangen Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter:innen nach einem neuen Führungsverhalten, um konkurrenz- und leistungsfähig zu bleiben?
Wenn herkömmlicher Führungsmethoden und Managementkonzepte nicht mehr das gewünschte Ergebnis erzielen, spricht alles für eine agile Unternehmenstransformation. Wir begleiten seit vielen Jahren erfolgreich Organisationen bei der Restrukturierung und der Einführung neuer Rollen.
Agilität ist eine innere Haltung, keine Methode. Agiles Arbeiten ist schon seit vielen Jahren vor allem im Bereich der Softwareentwicklung verbreitet. Nachgewiesene Effekte dieser Arbeitsweise sind die Verbesserung von Qualität und Effizienz sowie zufriedenere Mitarbeiter:innen.
Scrum und Kanban sind für die Arbeit im Team ein moderner methodischer Standard geworden. Die daraus resultierenden agilen Rollen und Praktiken sind inzwischen unverzichtbarer Bestandteil einer modernen Ablauforganisation. Mittlerweile gehen gerade Entwicklungsorganisationen aber einen Schritt weiter und richten auch ihre Aufbauorganisation nach den agilen Prinzipien aus. Dabei bilden die agilen Teams die Struktur der Aufbauorganisation. Scrum-Rollen werden als Führungsrollen eingeführt, während traditionelle Führungsrollen wie Teamleiter und Abteilungsleiter an Bedeutung verlieren.
Eine Entwicklung hin zu einer solchen Unternehmenskultur stößt natürlich einen kulturellen Wandel in der Organisation an, der Ängste und Unsicherheiten schürt. Darum braucht es für diesen Kulturwandel die richtigen Fragen und eine fundierte Begleitung. Denn es geht nicht nur um die perfekte Beherrschung agiler Methoden, sondern hier ist insbesondere große Erfahrung mit der Restrukturierung von Organisationen gefragt, wie
Ist Ihr Marktumfeld zunehmend von Komplexität, Widersprüchlichkeiten, unvorhersagbaren Schwankungen und Unsicherheiten geprägt, ist eine agile Transformation entscheidend, um
Machen Sie sich ein Bild von den Vorteilen einer agilen Organisation im Gegensatz zu einer klassischen Organisation mit starren Hierarchien:
Wir setzen auf das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe und möchten größtmögliche Wirkung durch möglichst gezielte Coaching-Einsätze erreichen. Unser Ziel ist es, Sie als Kunde schnell zu befähigen, die notwendigen Veränderungen in Ihrer Organisation ohne Consultants weiterzuentwickeln. Wir sehen uns als Coaches auf Zeit. An Ihrer Seite unterstützen wir Sie mit unserem methodischen Wissen und unseren jahrelangen, praktischen Erfahrungen.
Was müssen Sie tun?
Für den Erfolg der agilen Transformation großer und mittelgroßer Unternehmen sind die Unternehmenskultur und die damit verbundenen Menschen in Führungs- und Fachverantwortung ein kritischer Erfolgsfaktor. Eine Kultur, die dynamische Veränderungen willkommen heißt, entsteht durch eine aufgeschlossene innere Haltung und erfordert die Bereitschaft an sich zu arbeiten. Und das gerade an den Stellen, an denen es am meisten schmerzt.
Oft sind Unternehmen davon überzeugt, bereits agil zu arbeiten. Jedoch sind die agilen Werte und Prinzipien in der Kultur der Organisation noch in keiner Weise angekommen. Und hier liegt unsere Stärke. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zum agilen Unternehmen.
Wie gehen wir vor?
Wir analysieren Ihre spezifischen Stärken und Schwächen mithilfe unserer Werkzeuge und unserer Erfahrung, beraten mit Ihnen die Potenziale und Risiken einer agilen Transformation und entwickeln eine passgenaue Transitions-Strategie und -Roadmap.
Sind Sie bereit Ihre klassische Unternehmensstruktur hinter sich zu lassen, eine neue agile Denkweise anzunehmen und Ihr Unternehmen auf die zukünftigen Herausforderungen eines sich ständig verändernden Marktes vorzubereiten?
Wenn Sie mehr über agile Unternehmenstransformation wissen möchten, wählen Sie zwischen:
Ein ganzes Unternehmen agil zu transformieren, um verkrustete Strukturen, Silo-Denken und festgefahrene Hierarchien aufzubrechen, ist wesentlich komplexer als der bloße Einsatz agiler Methoden oder skalierter agiler Frameworks. Vertrauen Sie aus diesem Grund auf den internationalen Spitzenpartner in Sachen agile Transformation. Vertrauen Sie auf KEGON.
Sprechen Sie uns an. Wir beraten Sie gerne.
Csaba (XaB) Eisenbacher
Management-Berater
Mobile: +36 30 720 1213
E-Mail: xab.eisenbacher(at)kegon.de
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